採用コラム

①　採用コストの増大

離職で発生した欠員を補充するために採用活動が必要になります。そこでは、

・求人広告費や人材紹介会社へのマージン

・選考活動に関わる人件費

・採用後の育成にかかる費用

など様々なコストがかかります。これらの頻度が高くなれば当然採用コストが増大します。

②　人脈・ノウハウの流出

単なる労働力の減少だけではありません。時間とコストをかけて育成しノウハウや業務スキルを習得した人材が離職することは、そのノウハウ、スキル、退職者が培った人脈などいわゆる無形資産の流出に繋がります。“人材＝人財”です。これまで会社の経済活動に貢献していた社員という財産をたくさん失えば、これからの事業の継続・存続に対しても大きな痛手となることでしょう。

③　エンゲージメントの低下

離職による欠員が出た分の業務は残存社員に物理的な負担がかかりますし、退職者が頻発すれば会社に対する不安感や不満が増幅し精神的にも大きな負担がかかりますなります。こうして社員のエンゲージメントが低下すると、生産性のダウンを招いたり次の離職者を出すきっかけになったりと、企業にとって負の連鎖が生まれてしまいかねません。

④　企業ブランドの低下

世間的にマイナスイメージが強いため、外部に対してもリスクは発生します。企業評価の低下から市場での競争力が下がってしまったり、採用においても「離職率が高いということは労働環境などに問題があるのかもしれない…」と敬遠され応募が来なかったり、経済活動に支障をきたします。一度下がったブランド力を取り戻すことは容易なことではありません。