採用コラム

①　少数精鋭で大企業との差別化を図る

大企業が実施するインターンシップは、そもそもの知名度が高い・参加希望者が多いなどの理由から、１日で完結する企業説明会の延長のようなものが多いです。これに対し、少数精鋭かつ長期的なインターンシップを実施して大企業との差別化を図るのがおすすめです。複数日のスケジュールでより実践的・具体的なプログラムを提供することにより、参加した学生の満足度や自社に対する愛着度をあげることに繋がります。

②　単純業務ばかりにならないように意識する

インターンシップ内で行う作業は、学生でもできるような簡単な業務中心になるかと思います。しかし、単純業務ばかりが続くと企業の魅力や仕事のやりがいを感じることが難しくなります。重要な仕事をむやみに任せるわけにはいかないものの、インターンシップの期間内で段階的に興味のある仕事を経験できるようにプログラムを組みましょう。インターン生といえども戦力と捉えて事業の一端を経験してもらうことで、学生側は自身の能力を生かす機会を得ることができ、入社後の働くイメージを持ちやすくなります。

③　学生ならではの柔軟な視点を取り入れる

まだ社会経験がほとんどない学生は、自らの考えやルールに固執しがちな社会人では気付けないような柔軟な視点を持っており、それらが新たな発見に繋がったり、思った以上の成果が出たり、企業に対して大きな影響を与える可能性を秘めています。アイディア出しに参加してもらったり、日々の日報で自社に対して感じたことを率直に述べてもらったり、学生ならではの視点での発想や意見をしっかり吸い上げることは、企業・学生双方が成長できる大きなチャンスになるのです。

④　先輩社員・経営者が参加する

採用活動の一環ではありますが、インターンシップは学生と人事関係者だけで完結するものではなく、業務体験を行う部署などの現場社員の参加が欠かせません。特に、インターン生に年齢の近い若手社員を指導役に付けるなどして、学生が気兼ねなく発言や質問ができる環境を整えることが大切です。そして、社員だけでなく経営者も参加して、企業全体で受け入れることを意識することも重要です。経営者自らがビジョンやミッションを伝えることで説得力が増し、学生自身がプログラムで学ぶべきこと・達成すべきことを理解して臨むことができるようになります。